Kompetenzen

TÄGLICHE PROZESSE UND KONKRETE MASSNAHMEN

Bei Mekoprint wurde LEAN nach der Devise eingeführt, dass die Maßnahmen konkret und auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern sein müssen, so dass alle am Prozess beteiligt sind. Es wird daran gearbeitet, Prozesse intelligenter zu managen – und nicht nur Sparmaßnahmen durchzuführen.

Die täglichen Prozesse von Mekoprint sind angepasst und die Produktivität in allen Phasen verbessert. Die gesamte Wertschöpfungskette stand und ist immer noch im Fokus, und Durchlaufzeiten werden sowohl in der Produktion als auch in der Verwaltung gemessen. Mit mehreren wöchentlichen Tafelbesprechungen werden alle Arbeitsabläufe überwacht und Fortschritte sichergestellt.

Bei Mekoprint ist eine besonders LEAN-Kultur entstanden, in der jeder im Unternehmen zur positiven Entwicklung beiträgt. Die Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter werden von der Geschäftsleitung begrüßt, die längst anerkannt hat, dass die besten Vorschläge oft täglich von den an den Prozessen beteiligten Personen kommen.

VERWENDUNG VON IT IM ALLTAG

Mekoprint hat für alle Mitarbeiter in der Produktion iPads eingeführt und damit einen 100 Prozent digitalen, papierlosen Workflow erzielt. Das bedeutet, dass Mitarbeiter jeden Kundenauftrag in allen Phasen der Produktion bis zur Auslieferung verfolgen sowie die Arbeits- und Prozessbeschreibung, verschiedene Zeichnungen und den Auftragsstatus einsehen können. Ganz einfach wird in Echtzeit mit aktualisierter Dokumentation gearbeitet – und mit einem Minimum an Verwaltungsaufwand.